郁亮:盼望一年后的万科不再受“冰与火”之苦_环球华

2016-12-27 03:19

星岛环球网新闻:2016年,对郁亮来说,注定是难忘的一年。他用“冰与火的浸礼;来概括这一年产生的事,个中味道,并不好受。这一年,万科拥抱了地产牛市,发明了公司史上最好的销售事迹,但在与同业的竞争中,失去了多年的地产“一哥;宝座;这一年,万科成为首家跻身《财产》世界500强企业的中国房地产公司,却也深陷在股权事件纷争中。作为这家中国市值最高的房地产公司总裁,郁亮必需时时警醒,率领团队,穿梭“冰与火的考验;。

最近几年,郁亮始终在保持长跑,即便在遭受重重考验的今年,郁亮依然保持每周4次的跑步频率。在郁亮看来,经营公司就像“跑一场不终点的马拉松;,要害不在短时光的冲刺,“长跑切忌步子乱,风物长宜放眼量。;郁亮说。

“一哥;的体面并不重要

“不识庐山真面目,只缘身在此山中;,只管从业26年,但有些时候,郁亮也难以厘清中国地产涨跌的逻辑。尤其2016年,宏观经济和微观市场几乎“冰火两重天;,一方面,中国经济增加速度放缓,PPI持续54个月处于负数,CPI涨幅收窄。另一方面,房地产业却在上年末7亿平米库存量的基本上,迎来了暴涨。 依据国度统计局数据,截至三季度末,全国70个大中城市新建商品住宅价钱算数均匀环比和同比增速分辨为1.80%和9.34%。

作为房企“领头羊;的万科,在2016年播种了历史上最好的成绩,今年前十个月,公司实现销售总额3118.9亿元,同比增长52.8%,超从前年全年销售收入。然而,截至9月,中国恒大今年的销售总额超过了万科,成为规模上的新地产“一哥;。

在规模和持重经营之中,财务背景出生的郁亮抉择了后者。

今年上半年,随同着重要城市房地产市场升温,土地市场表示更为激进,“面粉贵过面包;成为广泛景象,地王频出。但这些年,不论政策环境怎么变,市场怎么变,郁亮一直强调坚持审慎的投资策略,根据实际发展须要合理弥补资源,土地贮备一直保持在比拟公道的水平上,这既能保障将来两三年的发展,又不至于背上繁重的累赘。

9月30日开始,22个内地城市相继出台宏观调控政策,在郁亮看来此轮调控“及时且必要;,房地产销售市场敏捷降温,土地市场数据反转,10月主要城市土地市场成交金额同比下滑63.2%,平均地价降落16.3%,地价房价比从前期69.2%的高点降低到46.8%。

至于行业排名,郁亮早已不在意,由于排名不外是公司经营的成果,而非目标。这个马拉松选手,在领跑企业的时候明白意识到,企业之间竞争到最后比的不是体重,而是肌肉、肺活量、耐力这些健康指标。靠管理效力挖潜,下降销售和管理本钱是晋升盈利才能的传统方式。

最近两年,郁亮在万科内部重复提及一个理念,坚持以现金流为基础的实在价值创造。他强调要抓现金、抓回款,“没有回款的销售是耍流氓。;今年前三季度,万科累计实现经营性净现金流入429.9亿元,创历史新高。

万科迄今32年,郁亮参加万科26年,他们一起阅历了良多起伏,无论是公司自身,仍是其治理者,都在坚持畸形的发展步调。在“万亿大万科;的十年策略目的下,郁亮将万科的发展策略梳理为两条主线,一是适应城市发展变化的需求,从单一住宅开发商转为城市配套服务商,牢牢缭绕城市需求,比方贸易、物流、工业办公等;二是适应客户一直变更的需要,拓展养老、度假跟教导等产业。

以物流地产为例,郁亮的思考在于,固然房地产业整体已进入“白银时代;,但物流地产的供应仍远远满意不了需求,这个细分产业是万科通往下一个时期的船票之一。自2015年万科物流地产业求实现从0到1的冲破之后,今年上半年,万科又获取9个相关项目,权利建造面积37.4万平米。

万科的价值

无论在范围上,万科是否为地产一哥,资本都看到了它的价值,自去年7月开端,有关万科控股权的争斗经久不息,宝能系、安邦系、中国恒大结合多家企业接踵入局。股权事件给万科的经营管理和步队稳固造成了很大冲击,引发了舆论的普遍关注和热闹探讨。

身处漩涡核心的郁亮,等待事件尽快妥当解决,让万科重回正轨,也让“全国国民换个话题;。但股权事件牵扯相干方很多,其中许多因素并非他们所能决议。郁亮深信“成功不用在我,功力必不唐捐;。

身负世界500富强名,深陷股权奋斗漩涡,还要带领公司保持正常的经营发展,郁亮面临的艰苦可想而知。自去年8月至今年7月,万科的离任率一度濒临行业平均程度的两倍,甚至有同行制订了专门针对万科的挖角方案。

华为的两本书——《以斗争者为本》《以客户为中央》给了郁亮很多触动:“技巧很重要,资本很主要,但最症结的还是人,以及把人高效组织起来的机制。;

郁亮把“稳定团队;定为今年下半年公司的工作重点,主要采用四项办法,包括宣扬核心价值观、管理员工在压力下坚守岗位;加大评优表扬力度,发挥“不让奋斗者吃亏;的企业文明;施展公司党委、职工委员会的作用,增强与员工沟通,直接凝听员工声音,把员工关心做到细处;组织各类体裁运动,提升团队凝集力。

这些工作已初步缓解万科的员工散失压力,使公司经营根本保持稳定,当然郁亮也清楚,跟着股权事件的不断定性,团队稳定性和员工士气仍旧面临很大压力。

最近两年,万科一直在饱满和完美事业合伙人机制,构成了持股规划、跟投轨制和事件合伙三个基础做法。其中持股打算把职业经理人进级为事业合伙人,使得股东跟员工的好处基础变得一致;跟投制度解决了迷信投资决议和操盘能力的瓶颈,加快了名目周转,节俭了成本;事件合伙攻破了部门边界,增进跨部分合作。

权衡一家企业的价值,除了经营指标,还包含对行业发展的影响,以及对社会的价值输出。

所有翻新也是环绕客户需求发生。例如针对大城市雾霾问题,万科研发了除霾新风体系,能够拦阻PM2.5颗粒。

自2015年,万科开始推进绿色供给链,首批四个项目分离是重传染排放节制(钢材、水泥),铝合金无铬钝化,木材来源正当化,室内人造板及其制品甲醛把持,后三者均采取万科的洽购尺度。目前,参加绿色供应链的房地产企业数目已达到71家,涵盖了中国100强中的30多家。这些企业的年销售额近1.1万亿人民币,约占中国房地产行业总规模12%左右,笼罩产业链的相关企业2000家以上。

最近多少年,郁亮爱上了跑步,他的全马最佳成就已经到达3小时18分。这位底本有些啤酒肚的微胖界人士,当初已经瘦身成功,身体矫健。跑步对于郁亮来说,不仅是健身,也是抗衡压力的纾解方法。他曾将教训传授给原万科高等副总裁毛大庆,辅助毛大庆从抑郁症中摆脱出来。自2013年开始,郁亮不仅本人跑,带万科人一起跑,万科还开始在全国推广乐跑赛,向社会输出“创造健康丰富的人生;的中心价值观。

郁亮将2016年的经历总结为“冰与火的洗礼;。《冰与火之歌》中的守夜人,坚守在暖和南方与严寒北地之间,守护着维斯特洛大陆,“我是抵抗寒冷的炎火,破晓时候的光芒,唤醒眠者的号角,守护王国的坚盾;。作为万科的“守夜人;,郁亮的目标是一年后的万科不再受“冰与火;之苦。他盼望十年后的万科能胜利转型为城市配套服务商,实现万亿市值大目标。

(起源:中国企业家)

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